Cải thiện văn hóa nghỉ việc – Bí quyết giữ chân nhân tài

Mỗi năm, có hàng triệu nhân viên nghỉ việc trên toàn thế giới. Điều này gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, chẳng hạn như giảm năng suất, tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo, ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên còn lại. Vậy, làm thế nào để cải thiện văn hóa nghỉ việc và giữ chân nhân tài?

Vì sao tổ chức cần cải thiện văn hóa nghỉ việc?

Trong những năm gần đây, văn hóa nghỉ việc đang trở thành một vấn đề đáng lo ngại đối với các doanh nghiệp. Theo một khảo sát của Zippia, có đến 62% người lao động cân nhắc đến lựa chọn nghỉ việc trong thời gian tới. Điều này có thể gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp.

Việc cải thiện văn hóa nghỉ việc rất quan trọng bởi nó thể hiện sự tôn trọng và giá trị của tổ chức đối với mỗi cá nhân. Quan trọng hơn, nó góp phần xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tích cực, thu hút nhân tài mới và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với cựu nhân viên. Cải thiện văn hóa nghỉ việc cũng là cách thể hiện sự công bằng, minh bạch trong quy trình và thúc đẩy một môi trường làm việc lành mạnh, nơi mà mọi sự đóng góp đều được trân trọng. Do đó, tổ chức cần chú trọng đến việc cải thiện văn hóa nghỉ việc như một phần quan trọng của chiến lược phát triển nhân sự và văn hóa doanh nghiệp.

Cách cải thiện văn hóa nghỉ việc trong tổ chức

Để cải thiện văn hóa nghỉ việc tích cực, giảm thiểu những ảnh hưởng từ vấn đề này đến tổ chức, người quản lý nhân sự có thể tham khảo những cách sau:

Chặt chẽ ngay từ giai đoạn tuyển dụng

Giai đoạn tuyển dụng là giai đoạn đầu tiên để xây dựng văn hóa nghỉ việc trong tổ chức. Nếu tổ chức tuyển dụng đúng người, phù hợp với văn hóa và giá trị của tổ chức, thì khả năng nhân viên nghỉ việc sẽ thấp hơn.

Để tuyển dụng được đúng người, đúng việc, nhà tuyển dụng cần xây dựng bộ tiêu chí tuyển dụng chặt chẽ, bao gồm các tiêu chí về trình độ học vấn, kỹ năng, kinh nghiệm, tính cách,… Tuy nhiên, việc xây dựng bộ tiêu chí tuyển dụng phù hợp và chính xác là một thách thức lớn đối với nhiều nhà tuyển dụng.

Và Merak tự hào là nền tảng hàng đầu trong việc hỗ trợ nhà tuyển dụng xây dựng bộ tiêu chuẩn tuyển dụng chặt chẽ. Với chức năng tạo bài kiểm tra trực tuyến nhanh chóng và tiện lợi, doanh nghiệp không còn phải mất thời gian và nguồn lực cho kiểm tra trên giấy. 

Thay vào đó, Merak cho phép người dùng tạo bài test online với đa dạng câu hỏi phù hợp để lựa chọn được những nhân viên thực sự phù hợp với nhu cầu của công ty. Một trong những điểm đáng chú ý của Merak là thư viện đề thi mẫu đa dạng. Với những đề thi mẫu, được đảm bảo với sự hỗ trợ và đóng góp từ các chuyên gia nhân sự hàng đầu.

Xây dựng môi trường làm việc tích cực
Môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn bó với tổ chức. Một số yếu tố cần quan tâm để xây dựng môi trường làm việc tích cực bao gồm:

• Môi trường làm việc thân thiện: Tổ chức cần tạo môi trường làm việc thân thiện, nơi nhân viên có thể giao tiếp và tương tác với nhau một cách thoải mái.
• Cơ hội thăng tiến: Tổ chức cần tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, giúp họ cảm thấy được đánh giá cao và gắn bó với tổ chức.
• Chính sách phúc lợi hấp dẫn: Tổ chức cần có các chính sách phúc lợi hấp dẫn, đáp ứng nhu cầu của nhân viên.
• Văn hóa công ty tích cực: Tổ chức cần xây dựng văn hóa công ty tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và hỗ trợ.

Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên

Nhân viên thường mong muốn được thăng tiến trong công việc. Nếu nhân viên không có cơ hội thăng tiến, họ sẽ có xu hướng tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.

Để tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, tổ chức cần có hệ thống đánh giá hiệu suất công việc minh bạch và công bằng. Tổ chức cũng cần có các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên để giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó có cơ hội thăng tiến.

Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó phát triển bản thân và đóng góp nhiều hơn cho tổ chức.

Tổ chức cần có các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp với nhu cầu và trình độ của từng cá nhân. Tổ chức cũng cần tạo cơ hội cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo bên ngoài để nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn.

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên

Mối quan hệ tốt đẹp giữa nhân viên và lãnh đạo, giữa nhân viên với nhau sẽ giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và hỗ trợ. Điều này sẽ giúp nhân viên gắn bó với tổ chức và ít có xu hướng nghỉ việc.

Vì vậy, doanh nghiệp cần tạo cơ hội cho nhân viên giao tiếp và tương tác với nhau, cũng như với lãnh đạo. Tổ chức cũng cần có các chính sách và quy định để bảo vệ quyền lợi của nhân viên

Thu thập và giải quyết phản hồi của nhân viên

Phản hồi của nhân viên là nguồn thông tin quý giá giúp tổ chức cải thiện văn hóa làm việc và giữ chân nhân tài. Do đó, tổ chức cần có các kênh thu thập phản hồi của nhân viên một cách thường xuyên và kịp thời giải quyết các vấn đề được nhân viên phản ánh.

Tổ chức có thể thu thập phản hồi của nhân viên thông qua các hình thức như khảo sát, phỏng vấn, hộp thư góp ý,… Tổ chức cần có các biện pháp cụ thể để giải quyết các vấn đề được nhân viên phản ánh.

Văn hóa nghỉ việc không chỉ là một khía cạnh quan trọng của doanh nghiệp mà còn là chìa khóa giữ chân nhân tài và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Khi bạn đầu tư vào việc cải thiện văn hóa nghỉ việc, bạn đang đầu tới sự phát triển và bền vững cho tổ chức của mình. Bên cạnh đó, đừng quên truy cập vào Merak để có thể thực hiện những bước đầu tiên để đảm bảo rằng bạn tuyển dụng đúng người và xây dựng môi trường làm việc tích cực, từ đó cải thiện văn hóa nghỉ việc và giữ chân nhân tài.